Espaço da Gestão de Pessoas
Espaço da Gestão de Pessoas
Dicas de Leitura
♦ Capacitar ou não capacitar? |
♦ Gestão do Desempenho e Desenvolvimento - Guia de Implementação |
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Da obra Gestão da Singularidade, Alta performance para equipes e líderes diferenciados
De Eduardo Camello
4ª edição, Editora Gente, São Paulo - SP
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Guia elaborado pela Fundação Lemann, faz parte do Movimento Pessoas à Frente |
♦ Banco de Referências do Movimento Pessoas à Frente |
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Neste banco de referências, você encontrará uma série de pesquisas, artigos e outros materiais de referências reunidos pelo Movimento Pessoas à Frente |
Matrizes de Competências da Administração Pública Federal
As matrizes de competências transversais e de liderança são o referencial para o desenvolvimento de seus líderes atuais e futuros e para o desenvolvimento de competências indispensáveis a todos os seus servidores públicos. Foram elaboradas a partir de benchmarking global e atendendo às recomendações da OCDE, elevando o país a um novo status nos quadros de governança pública orientada por competências.
As competências são norteadoras para projetos futuros de seleção, formação e desenvolvimento de agentes públicos e servem como norte para os órgãos e entidades do Sistema de Pessoal Civil da Administração Federal (SIPEC) no planejamento das ações de desenvolvimento de seus servidores.
Confira quais são essas competências:
Ações de Desenvolvimento
♦ Oficina: Como descrever necessidade de desenvolvimento? - Julho 2020 |
♦ Curso: Como identificar, analisar e priorizar necessidades de desenvolvimento - Setembro 2020 |
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Material dia 1
Material dia 2
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Material compilado |
Dicas de Vídeos
♦ O que nos faz sentir bem no trabalho?O que nos motiva a trabalhar? Ao contrário da sabedoria convencional, não é apenas dinheiro. Mas também não é somente a satisfação. Parece que a maioria de nós prospera ao fazer progressos constantes e ao sentir um senso de propósito. O economista comportamental Dan Ariely apresenta duas experiências esclarecedoras que revelam nossas atitudes inesperadas e cheias de nuance em relação ao significado em nosso trabalho. |
♦ Como grandes líderes inspiram açãoSimon Sinek tem um modelo simples mas poderoso para uma liderança inspiradora todas começando com um círculo dourado e a questão "Por quê?". Seus exemplos incluem a Apple, Martin Luther King, e os irmãos Wright -- e de contraponto TiVo, que (até que uma recente vitória judicial triplicou o preço das ações) parecia estar fazendo um grande esforço para se manter. |
♦ Como Criar a Melhor Empresa para TrabalharCauê Oliveira conta, de forma bem humorada, qual é o grande segredo por trás das melhores empresas para trabalhar! E que esse segredo pode ser mais simples do que você pode imaginar. |