Evento marca encerramento da primeira etapa do Planejamento Estratégico da Sudeco

Um evento na Escola Nacional de Administração Públi ca (Enap), na tarde desta quarta-feira (13), marcou o encerramento da primeira etapa de oficinas para a confecção do Planejamento Estratégico da Superintendência do Desenvolvimento do Centro-Oeste (Sudeco). O objetivo da parceria com a Enap é oferecer capacitação e assessoria em gestão estratégica para os colaboradores da autarquia que farão o plano . Ao menos um representante de cada área da Superintendência participou desta fase dos trabalhos.

Na ocasião, o professor Wankes Leandro, especialista em indicadores e metas, apresentou um balanço sobre os pontos positivos, negativos e a melhorar na Sudeco. Segundo ele, os representantes da autarquia se envolveram de maneira inédita no processo de análise do cenário da instituição. “Pela minha experiência com outros órgãos, os funcionários que mais se envolveram foram os da Sudeco. Pessoas abertas a novas ideias, mentoras de discussões produtivas. O resultado deste trabalho será bastante positivo”, analisou.

Os diretores de Planejamento e Avaliação, Roberto Postiglione, de Implementação de Programas e Gestão de Fundos, Edimilson Alves e de Administração, Bruno Semeghini, também estiveram presentes.

Alves elogiou o engajamento dos colaboradores e a inciativa do superintendente Antônio Carlos Nantes de Oliveira de investir verba e recursos humanos na confecção do Planejamento. “Esse plano era uma demanda antiga. Para avaliar riscos precisamos antes de mais nada de metas e de indicadores”, comentou.

Postiglione enfatizou que em posse do documento a Superintendência cumprirá exigências legais. “A primeira etapa foi importante para cumprir as normativas existentes. Isso agregará valor à Sudeco”, afirmou.

Servidora da Diretoria de Planejamento e Avaliação da Sudeco e uma das coordenadoras do grupo do Planejamento Estratégico, Priscilla Gardino destacou a importância do Plano para a autarquia. “Esse planejamento norteará as ações institucionais de forma mais eficiente e otimizada. Esperamos conseguir, com isso, alcançar mais pessoas com menos recursos e ajudar a melhorar a qualidade de vida da sociedade, especialmente das comunidades do Centro-Oeste”, explicou .

O coordenador-geral de Articulação, Planos e Projetos Especiais da Sudeco, Sérgio Carvalho, esclareceu que o planejamento estratégico balizará a atuação da Sudeco pelos próximos cinco anos. “É um marco importante para o superintendente. A autarquia foi recriada em 2011 e até agora não havíamos conseguido elaborar um documento desta profundidade. É um pleito antigo dos servidores e até dos gestores. Acredito que o Planejamento fortalecerá a atuação do nosso órgão enquanto instituição de desenvolvimento regional”.

Segundo a servidora do Gabinete da Superintendência Valéria Maria Pinheiro participar do Planejamento Estratégico foi fundamental para compreender melhor a atuação Sudeco, não só as funções institucionais como as de cada área. “Conseguimos definir juntos os valores e a missão da Superintendência, além de como direcionar o nosso trabalho a partir da elaboração de índices. Não atuaremos só “apagando fogueiras”, há um caminho, um direcionamento para alcançar um objetivo”, afirmou.

Sobre o Planejamento Estratégico

Em setembro, a Sudeco assinou um Termo de Execução Descentralizada (TED) com a Enap, no valor de R$ 53,5 mil, para a confecção do Planejamento Estratégico. A parceria foi publicada no Diário Oficial da União (DOU).