Metodologia

O contexto das organizações públicas demanda uma estratégia sólida que harmonize as atividades cotidianas com as metas de longo prazo. Duas metodologias foram adotadas para dar forma ao Planejamento Estratégico Institucional do MPO: o Balanced Scorecard (BSC) e o Objectives and Key Results (OKR). Ambas abordagens se complementam e têm a capacidade de serem integradas de maneira a proporcionar um planejamento eficaz, uma execução disciplinada e uma aferição de desempenho aprimorada.

Segundo o Guia Técnico de Gestão Estratégica, o Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de gestão estratégica desenvolvida pelos professores Robert S. Kaplan e David P. Norton, da Harvard Business School. Bastante usado em organizações do setor privado e público, o BSC é fundamentado em cinco princípios gerenciais: traduzir os referenciais estratégicos em termos operacionais; alinhar a organização à estratégia; transformar a estratégia numa preocupação de todos; converter a estratégia em um processo contínuo e mobilizar a mudança por meio da liderança executiva.

Já em ampla utilização, OKR (Objectives and Key Results) é uma metodologia mais recente que tem como principal foco a definição de objetivos claros e mensuráveis (Objectives) e os resultados- chave (Key Results) que indicarão o progresso em direção a esses objetivos. A metodologia OKR promove a transparência e o alinhamento entre os níveis organizacionais, criando uma cultura de medição de desempenho e aprendizado contínuo.

Assim, a integração das metodologias e o alinhamento entre o Planejamento Estratégico Institucional e o Plano Plurianual foram traços marcantes para a construção deste planejamento.

O Planejamento Estratégico  Institucional do MPO foi aprovado pela  3ª Reunião  do CMG e encontra-se na íntegra aqui