Contribuir para a geração, difusão e compartilhamento de conhecimentos e técnicas nos campos das ciências, humanidades, artes e culturas, comprometendo-se com a formação acadêmica pautada no pensamento crítico-reflexivo nos diversos saberes e práticas, visando ao desenvolvimento humano com ética, responsabilidade e justiça social e ambiental.

Ser a Instituição Federal de Educação Superior com maior capilaridade em seus territórios de abrangência, promovendo inclusão, conhecimento, tecnologias e inovação nas diversas áreas do conhecimento e estreita relação com a Educação Básica.

Atuação com impacto social

Eficiência acadêmica e administrativa

Ressonância regional

Pluralidade pedagógica e flexibilidade

Interface sistêmica com a educação básica

Articulação interinstitucional

Compromisso ético

Respeito às pessoas

GESTÃO ACADÊMICA

OBJETIVO ESTRATÉGICO: Consolidar e ampliar o ensino de graduação

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS:

·       Combate à Evasão e à Retenção

Plano de Ações Norteadoras:

1)       Elaborar e implementar a Política Institucional de Acompanhamento e Combate à Evasão e Retenção

2)       Publicar editais do Programa de Monitorias a cada período letivo

3)       Publicar editais do Programa de Tutorias a cada período letivo

4)       Mapear índices de insucesso nos componentes curriculares vinculados ao Programa de Monitoria

5)       Mapear índices de insucesso nas áreas de conhecimento para o Programa de Tutorias

6)       Elaborar estudos de rendimento acadêmico em componentes curriculares e em áreas do conhecimento para a execução dos Programas de Monitorias e de Tutorias e divulgação às Unidades Acadêmicas

7)       Incentivar docentes responsáveis por componentes curriculares com altos índices de reprovação a aderir ao Programa de Monitoria

8)       Executar o Programa Institucional de Bolsa de Iniciação à Docência (PIBID)

9)       Incentivar, junto às Unidades Acadêmicas, a melhoria contínua das práticas pedagógicas que fomentem a qualidade da graduação

·       Combate à ociosidade de vagas nos cursos

Plano de Ações Norteadoras:

1)       Avaliar a demanda dos cursos atuais e futuros

2)       Incentivar a criação de cursos em modalidades alternativas (p.e., modulares, itinerário contínuo, programas especiais etc.)

3)       Fomentar, junto a outras instâncias da instituição, a divulgação da UFSB e de seus cursos de graduação

4)       Intensificar o acompanhamento de egressos/as

·       Consolidação de ações de acompanhamento acadêmico

Plano de Ações Norteadoras:

1)       Fortalecer ações de acompanhamento acadêmico dos/as estudantes (acolhimento, suporte, permanência, orientação acadêmica etc.)

2)       Publicar anualmente edital do Programa de Acompanhamento Acadêmico (PROA)

3)       Fomentar a adesão de orientadores/as voluntários/as e estudantes ao PROA

4)       Promover momentos de orientação coletiva e auxiliar os/as orientadores/as do PROA nas atividades de orientação individual

5)       Publicar editais do Programa de Monitorias e Tutorias a cada período letivo

6)       Ampliar campos de estágio por meio de convênios

7)       Divulgar oportunidades de estágio aos/às estudantes

8)       Fiscalizar e controlar o cumprimento das normativas de estágio da universidade

9)       Incentivar estudantes à Mobilidade Acadêmica Nacional

10)  Criar e manter atualizadas normas e manuais acadêmicos (p.e. Manual de Coordenação, Regimento de Graduação etc.)

·       Ensino à Distância

Plano de Ações Norteadoras:

1)       Executar e fortalecer a Política de Educação a Distância nos cursos de graduação da UFSB

2)       Criar instância responsável por coordenar e executar ações de Educação a Distância

3)       Fomentar a criação e fortalecimento de cursos na modalidade EaD pelas Unidades Acadêmicas

4)       Dar suporte técnico às Unidades Acadêmicas para a proposição de Cursos e elaboração/reformulação de Projetos Pedagógicos de Curso em EaD

·       Rede Anísio Teixeira de Colégios Universitários

Plano de Ações Norteadoras:

1)       Elaborar e implementar a Política de Gestão da Rede Anísio Teixeira de Colégios Universitários

2)       Avaliar o funcionamento e ampliar a abrangência da Rede CUNI

3)       Implementar ações voltadas à identificação e controle de estudantes em situação de retenção

4)       Supervisionar e orientar as práticas pedagógicas no âmbito da Rede Cuni

5)       Fomentar, implementar e acompanhar práticas de ensino, pesquisa e extensão que promovam interação e aproximação da UFSB com as unidades escolares vinculadas à Rede Cuni

6)       Manter as salas da Rede atualizadas tecnologicamente

PESQUISA, PÓS-GRADUAÇÃO E INOVAÇÃO

OBJETIVO ESTRATÉGICO: Consolidar e expandir a pesquisa, pós-graduação e inovação tecnológica e social

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS:

·       Fomento à pesquisa e Desenvolvimento de projetos

Plano de Ações Norteadoras:

1)       Incentivar a capacitação de recursos externos

2) Prospectar parcerias externas (ICT''s , Empresas, Terceiro Setor)

3)       Publicação de editais internos de incentivo a pesquisa

4)       Divulgação de resultados das pesquisas internas como consolidação de áreas estratégicas

5)       Apoiar a elaboração e a gestão dos projetos através da realização de cursos de elaboração e gestão de projetos

·       Apoio às atividades de ensino na pós-graduação

Plano de Ações Norteadoras:

1)       Elaboração de fluxos, procedimentos e manuais de Gestão Acadêmica

2)       Implementação do atendimento digital para demandas de pós-graduação

3)       Acompanhamento de estudantes egressos da Pós-Graduação

4)       Acompanhamento de estudantes ingressantes por políticas de ações afirmativas na Pós-Graduação

5)       Suporte a editais de ingresso de estudantes

6)       Suporte as demandas das coordenações de curso de Pós-Graduação

7)       Suporte as atividades da seção de apoio a pós-graduação

·       Consolidação e ampliação das ações de criação e inovação

Plano de Ações Norteadoras:

1)       Prospecção tecnológica

2)       Assessorar a construção dos documentos de pedidos de proteção

3)       Tramitar e acompanhar de pedidos de proteção junto ao órgão competente

4)       Promover ações que visem a realização de transferência de tecnologia

5)       Prospectar parcerias com empresas para desenvolvimento de projetos de PD&I 

6)       Realizar acordos de PD&I com empresas

7)       Lançar edital de pre-incubação e incubação de empresas

·       Apoio a criação, monitoramento de novos cursos e aprimoramento da qualidade dos PPGs

Plano de Ações Norteadoras:

1)        Apoiar propostas de novos cursos stricto sensu, com base nas demandas identificadas 

2)       Incentivar e Apoiar a Autovaliação dos PPGs

3)       Incentivar e Apoiar a realização do Planejamento Estratégico dos PPGs 

4)       Acompanhar e direcionar os PPGs institucionais para a manutenção dos índices de avaliação

5)       Organizar, reuniões, workshops e encontros e atividades que contribuam com melhoria da qualidade dos Programas Pós-Graduação 

·       Apoio e qualificação das atividades de pesquisa

Plano de Ações Norteadoras:

1)       Proposição e implementação de editais de fomento à PD&I articulando graduação e pós-graduação

2)       Proposição e implementação de editais para consolidar o Programa de Iniciação a Pesquisa, Criação e Inovação com financiamento externo

3)       Qualificação na formação dos estudantes com vistas ao Desenvolvimento de habilidades e competências voltadas às atividades de PD&I

4)       Articulação de parcerias para convênios ou instrumentos de colaboração

5)       Incentivo à organização de grupos pesquisa.

6)       Planejamento e organização para consolidação da infraestrutura de pesquisa.

EXTENSÃO, CULTURA E TECNOLOGIAS SOCIAIS

OBJETIVO ESTRATÉGICO: Consolidar a extensão, a cultura e as tecnologias sociais no território

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS:

·       Fomento e Apoio às atividades de extensão, cultura e as ligadas a empreendimentos e tecnologias sociais

Plano de Ações Norteadoras:

1)       Promover o aumento do número de ações de extensão em todas as modalidades, com especial ênfase na ampliação dos Programas de Extensão, por meio de incentivos institucionais, fomento à integração com a comunidade, visando ao fortalecimento do impacto social e à continuidade das iniciativas

2)       Ampliar a concessão de bolsas de extensão para estudantes de graduação por meio de editais internos, geridos pela Proex ou pelas Unidades Acadêmicas, garantindo maior participação discente nas atividades de extensão, de cultura e ligadas à tecnologia social

3)       Expandir o número e o valor total de financiamentos diretos destinados às ações de extensão e culturais da UFSB, fortalecendo o apoio institucional a iniciativas que promovam a integração entre a universidade e a comunidade

4)       Conceder apoio financeiro direto anual a pelo menos um programa de extensão de cada unidade acadêmica

5)       Implementar apoio financeiro à publicação e apresentação de produtos e resultados de projetos de extensão, cultura e ligados à tecnologia social

6)       Priorizar a categoria TAE em relação ao acesso a fomentos e bolsas para realização de ações de extensão de modo a aumentar sua participação nas ações de extensão e cultura

7)  Estabelecer financiamento e apoio de forma diferenciada para projetos de extensão, especialmente vinculados a programas de extensão, já implementados ou continuados, priorizando recursos, apoios e suporte técnico-administrativo com base em critérios de relevância, impacto social e alinhamento com os objetivos institucionais, de forma a otimizar sua execução e garantir maior sustentabilidade a longo prazo

8)  Estabelecer uma Comissão Permanente composta, entre outros, por representantes da Propa, da Proex, das Unidades Acadêmicas (UAs) e das Coordenações Administrativas dos campi, responsável pela previsão e aquisição de materiais de consumo e demais recursos necessários para as ações de extensão e cultura, integrando esses itens nos planos de contratação/compras da UFSB.

9)       Criação de uma estrutura nos campi voltada para dar suporte e apoio às ações de extensão, cultura e ligadas à empreendimento e tecnologias sociais.

10)  Fortalecer e ampliar os Programas PIBEX e PAAC

·       Associação da extensão com o ensino e a pesquisa

Plano de Ações Norteadoras:

1)       Incrementar o número de ações integradas de extensão-ensino-pesquisa-inovação aplicadas a problemas da sociedade e da universidade

2)       Estimular e promover a participação de docentes e técnicos-administrativos nas atividades integradas de ensino-pesquisa-extensão-Cultura

3)       Aumentar a participação dos estudantes de graduação e pós-graduação da UFSB nas atividades integradas de pesquisa-extensão-Cultura

4)       Aumentar a captação de recursos externos para as ações integradas de Ensino-Pesquisa-Extensão-Cultura

5)       Criar e implementar o Programa de Integração ensino-pesquisa-extensão, o qual visa operacionalizar, financiar, estruturar, comunicar, monitorar e avaliar as ações integradas de ensino-pesquisa-extensão-cultura pelas pró-reitorias relacionadas.

6)       Realizar campanhas e ações educativas à comunidade interna sobre a concepção e papel da extensão na criação de conhecimento, incorporada ao ensino e à pesquisa, em prol do desenvolvimento da sociedade

7)       Elaborar e publicar normativa e promover a instituição de Núcleos de Extensão-Pesquisa-Ensino

·       Cultura, Arte, e Comunicação pública

Plano de Ações Norteadoras:

1)       Criar e implementar o Programa de Comunicação da Extensão, Cultura e Tecnologia Social, com o objetivo de estabelecer espaços para o reconhecimento e divulgação das atividades de extensão, cultura e iniciativas relacionadas à tecnologia social e economia solidária da UFSB. O programa visa ampliar a visibilidade dessas ações, além de comunicar seus resultados e impactos.

2)       Instituir espaço para cadastro de tecnologias sociais e de iniciativas relacionadas à economia solidária.

3)       Implementar a Política e Plano de Cultura da UFSB

4)       Contribuir para o desenvolvimento da cultura local e territorial a partir da execução continuada do Programa de Apoio a Arte e Cultura da UFSB (PAAC)

5)       Contribuir para o desenvolvimento da cultura local e territorial a partir da execução continuada do Programa de Apoio a Arte e Cultura da UFSB (PAAC)

6)       Inaugurar a transmissão do sinal digital aberto do Canal UFSB. Instituir e consolidar o Canal UFSB como rede de comunicação pública para território de atuação da UFSB.

7)       Ampliar o estabelecimento de convênios para utilização de espaços públicos pelas ações de extensão, cultura e às ligadas a empreendimentos solidários e tecnologias sociais

8)       Instituir o Fórum Aberto de Cultura da UFSB como espaço de acompanhamento, avaliação e atualização da Política e Plano de Cultura da UFSB

9)       Criar e manter espaço público de discussão voltado para o tema do desenvolvimento territorial sustentável e solidário no Sul e Extremo Sul da Bahia.

10)  Ampliar as funções gratificadas da Pró-Reitoria de Extensão e Cultura (Proex), contemplando a função de Diretoria para o Canal UFSB e a ampliação do número de servidores da equipe da Proex.

·       Inserção curricular da extensão

Plano de Ações Norteadoras:

1)       Ampliar o número de programas de extensão articulados aos currículos dos cursos de graduação, de modo a alcançar pelo menos um grande programa de extensão por Unidade acadêmica

2)       Efetivar a incorporação de no mínimo 10% da carga horária dos cursos como ações extensionistas no ano

3)       Promover a valorização do trabalho extensionista realizado por docentes e TAEs

4)       Promover, acompanhar e avaliar a inclusão das atividades de extensão nos currículos dos cursos de graduação, estimulando ações articuladas e transversais entre as unidades acadêmicas

5)       Oferecimento de cursos de formação continuada e criação de espaços dialógicos sobre extensão para servidores(as) docentes e TAEs

6)       Promover a troca de experiências na implantação da curricularização da extensão nos cursos de graduação, bem como no seu monitoramento e avaliação.

·       Consolidação e legitimação territorial da Universidade

Plano de Ações Norteadoras:

1)       Aumentar o número de parceiros institucionais estratégicos, para a realização das atividades extensionistas e culturais, que possam contribuir para um desenvolvimento do território na perspectiva da sustentabilidade e da economia solidária.

2)       Expandir o alcance territorial e público participante das ações acadêmicas vinculadas à extensão, cultura e tecnologia social, de modo a atender às necessidades das comunidades locais e contribuir para o desenvolvimento sustentável das regiões de atuação da UFSB

3)       Criar estratégias que assegurem a interação com a sociedade do território de abrangência da UFSB em todas as atividades extensionistas curriculares e não-curriculares

4)       Ampliar e fortalecer as atividades extensionistas junto a povos originários, comunidades tradicionais, a agricultura familiar e comunidades periurbanas.

5)       Ampliar e qualificar a participação de representantes da UFSB em órgãos colegiados externos, assim como adotar mecanismos de comunicação, controle social e transparência com relação aos resultados alcançados por estes colegiados.

6)       Promover a diversificação dos participantes, em termos de idade, gênero, raça/etnia entre outras, nas atividades extensionistas e culturais.

7)       Desenvolver mecanismos para avaliação das atividades extensionistas e culturais pelo público externo (participantes diretos e indiretos, parceiros institucionais e outros)

8)       Criar e implementar mecanismos formais de consulta pública, para registrar demandas da sociedade, com linguagem adequada para cada tipo de público.

9)       Estimular a criação e execução de atividades extensionistas voltadas para o eixo "trabalho e renda", com base nos princípios da política institucional de Economia Solidária

10)  Ampliar o número de ações de extensão continuadas ligadas à educação básica da rede pública, incluindo as escolas que abrigam os CUNIs e os próprios CUNIs

11)  Elaborar e implementar normativa institucional para operacionalização, divulgação, acompanhamento e avaliação das atividades acadêmicas prestadoras de serviços

12)  Elaborar e implementar normativa institucional e fluxo operacional e de acompanhamento das Empresas Juniores

GOVERNANÇA E GESTÃO

OBJETIVO ESTRATÉGICO: Aprimorar a governança e gestão institucional

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS:

·       Fortalecer o ambiente da governança e gestão da UFSB

Plano de Ações Norteadoras:

1)       Instituir a política de governança institucional

2)       Revisar e atualizar o modelo de governança institucional

3)       Elaborar o plano de melhoria da governança institucional

4)       Promover ações de capacitação em governança organizacional para os membros da alta administração

5)       Monitorar e avaliar periodicamente a implementação do plano de melhoria da governança 

6)       Apoiar a implementação de práticas e ações de governança e gestão

·       Fortalecer a gestão de riscos nos diferentes níveis institucionais

Plano de Ações Norteadoras:

1)       Revisar a política de gestão de riscos

2)       Elaborar o plano de gestão de riscos

3)       Elaborar guia para gestão de riscos operacionais

4)       Assessorar gestores e unidades na implementação do plano de gestão de riscos

5)       Monitorar a implementação do plano gestão de riscos

6)       Instituir comitê temático de riscos, integridade e transparência

7)       Elaborar a política de gestão de continuidade do negócio

8)       Elaborar lista integrada de riscos estratégicos

9)       Monitorar os planos de ação associados aos riscos estratégicos

10)  Apoiar as unidades internas na identificação dos processos críticos (ligados ao planejamento estratégico)

·       Fortalecer a integridade e a eficiência dos processos correcionais

Plano de Ações Norteadoras:

1)       Atingir nível de maturidade "Padronizado" do Modelo de Maturidade Correcional (CRG-MM)

2)       Implantar Modelo de Mediação de Conflitos

3)       Realizar o mapeamento e classificação de todos os dados pessoais tratados pela organização, conforme LGPD

4)       Implementar Programa de Dados Abertos

·       Fortalecimento de normas e fluxos de comunicação

Plano de Ações Norteadoras:

1)       Reforçar a divulgação dos canais e acessos aos serviços da ACS

2)       Estabelecimento de parcerias com coordenações e estruturas de cursos de comunicação da UFSB

3)       Estabelecimento de programa de estágios na ACS

4)       Reavaliação de normativas de Comunicação

·       Aprimorar a gestão orçamentária financeira

Plano de Ações Norteadoras:

1)       Otimizar o planejamento orçamentário discricionário com foco no consumo sustentável e o alinhamento estratégico com o PDI, por meio dos planos de desenvolvimento das unidades organizacionais.

2)       Otimizar o processo de execução orçamentária com base na economicidade de aquisições, nas oportunidades de ganhos de escala nas contratações, na eficiência da execução do crédito orçamento e no alinhamento com o planejamento orçamentário.

3)       Elaborar uma Matriz orçamentária interna para distribuição de recursos

4)       Aperfeiçoar mecanismos de informações orçamentárias e financeiras

5)       Melhorar a captação de recursos para o custeio do funcionamento da instituição bem como para investimento na melhoria da infraestrutura

PERMANÊNCIA ESTUDANTIL E AÇÕES AFIRMATIVAS

OBJETIVO ESTRATÉGICO: Consolidar o Programa de Apoio à Permanência estudantil e a Política de Ações Afirmativas

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS:

·       Aprofundamento das Políticas de Ações Afirmativas da UFSB

Plano de Ações Norteadoras:

1)       Avaliação e Revisão da Política de Ação Afirmativa da UFSB ? Resolução 10/2018 alterada pela Resolução 12/2021

2)       Estruturação do funcionamento do Comitê de Acompanhamento da Política de Cotas (CAPC) ? Resolução 16/2021

3)       Consolidação do Programa de Ação Afirmativa para Pessoas em Privação de Liberdade na UFSB ? Resolução 12/2021

4)       Fortalecimento do diálogo acadêmico e político da UFSB com as Comunidades Indígenas do Sul e Extremo Sul da Bahia

5)       Qualificação e aprofundamento da política de Ação Afirmativa para Pessoas Trans - Resolução 10/2018 alterada pela Resolução 12/2021

·       Assistência Estudantil e sucesso acadêmico dos estudantes atendidos no PAP

Plano de Ações Norteadoras:

1)       Realizar processos seletivos com oferta de bolsas e/ou auxílio financeiro que atendam às necessidades dos estudantes em situação de vulnerabilidade da UFSB

2)       Ampliar inclusão de estudantes no CADASTRO PROAF

3)       Implementar ações de monitoramento e avaliação para acompanhar o impacto das ações do PAP

4)       Assegurar a transparência e gestão democrática da política de assistência estudantil

·       Qualidade de vida dos estudantes da graduação da UFSB

Plano de Ações Norteadoras:

1)       Fomentar ou desenvolver atividades voltadas à qualidade de vida estudantil, em especial, saúde mental, alimentação saudável e esportes e lazer

2)       Realizar campanhas educativas e/ou projetos continuados em temáticas que envolvam qualidade de vida, em especial, na promoção à saúde.

·       Acompanhamento de estudantes com deficiência ou transtornos globais do desenvolvimento, altas habilidades/superdotação

Plano de Ações Norteadoras:

1)       Acompanhar as trajetórias acadêmicas dos estudantes com deficiência ou transtornos globais do desenvolvimento, altas habilidades/superdotação registrados no Setor de Acessibilidade e Inclusão.

2)       Realizar ações educativas e de capacitação sobre educação inclusiva e acessibilidade

·       Ampliação das ações de promoção à Diversidade na UFSB

Plano de Ações Norteadoras:

1)       Desenvolver Projetos, atividades e ações de formação continuada voltadas à Promoção da Diversidade

2)       Acompanhar as trajetórias acadêmicas dos estudantes Indígenas, quilombolas, trans e PPL registrados na CPD

INTERNACIONALIZAÇÃO

OBJETIVO ESTRATÉGICO: Expandir a política de internacionalização da UFSB

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS:

·       Fomento da Internacionalização através de suporte institucional aos estudantes

Plano de Ações Norteadoras:

1)       Criação de programas que ofertem bolsas anuais em Programas de Pós-graduação

2)       Criar um portal online dedicado exclusivamente a compartilhar informações sobre programas de bolsas, prazos e requisitos.

·       Política de cotas nos programas de internacionalização da UFSB

Plano de Ações Norteadoras:

1)       Reserva de vagas através de cotas em todos os programas de internacionalização de mobilidade acadêmica internacional da UFSB

2)       Buscar parcerias com universidades no exterior que também tenham políticas de inclusão e diversidade, facilitando o intercâmbio de estudantes cotistas para ambientes que valorizam a diversidade.

·       Internacionalização Estudantil anual

Plano de Ações Norteadoras:

1)       Internacionalização como foco para Estágio de Pesquisa e modalidade acadêmica e aprendizado de língua estrangeira

2)       Estabelecer novas parcerias com universidades e instituições em países de interesse

3)       Firmar acordos de dupla diplomação com instituições estrangeiras, permitindo que os estudantes obtenham diplomas válidos tanto no Brasil quanto no exterior.

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

OBJETIVO ESTRATÉGICO: Aprimorar e expandir a gestão de Tecnologia da Informação (TI)

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS:

·       Governança e Gestão de TI

Plano de Ações Norteadoras:

1)       Desenvolver e atualizar instrumentos normativos de TI

2)       Criar e atualizar o Plano Diretor de TIC (PDTIC)

3)       Assegurar a transparência e ampla comunicação no processo de aquisições de TIC

4)       Promover a capacitação e integração da equipe de TI

5)       Melhorar a experiência do usuário com os serviços de TIC

·       Sistemas de TI

Plano de Ações Norteadoras:

1)       Modernizar e atualizar soluções de software próprias

2)       Atualizar e expandir funcionalidades dos portais e sítios institucionais

3)       implantar e manter módulos dos Sistemas SIG

·       Infraestrutura e Segurança da Informação

Plano de Ações Norteadoras:

1)       Modernizar e expandir a infraestrutura de rede e capacidades computacionais

2)       Implementar a gestão de respostas a incidentes de segurança

3)       Implementar a gestão de ativos

4)       Modernizar e expandir serviços de TI e infraestrutura digital

ADMINISTRAÇÃO E INFRAESTRUTURA

OBJETIVO ESTRATÉGICO: Consolidar e ampliar a infraestrutura da Universidade

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS:

·       Valorizar e fortalecer fluxos processuais de contratação e gestão de bens e serviços relacionados à infraestrutura

Plano de Ações Norteadoras:

1)       Avançar na produção de modelos, normativas e manuais de contratação, de gestão de contratos e de gestão patrimonial (móvel e imóvel)

·       Projetar, adequar e disponibilizar novos espaços para a Universidade

Plano de Ações Norteadoras:

1)       Avançar no estabelecimento de fluxos de elaboração de projetos de arquitetura e engenharia, do recebimento da demanda à entrega do projeto aprovado

2)       Avançar no estabelecimento de dispositivos de transparência relacionados à execução de serviços de infraestrutura

SUSTENTABILIDADE

OBJETIVO ESTRATÉGICO: Implementar a Política de Sustentabilidade da UFSB de modo transversal

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS:

·       Institucionalização e Territorialização de temas da Agenda 2030 e dos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS)

Plano de Ações Norteadoras:

1)       Institucionalização: Promover campanhas internas e externas de sensibilização sobre práticas voltadas para a Sustentabilidade e para Economia Solidária.

2)       Institucionalização: Realizar a capacitação/treinamentos de servidoras/es e colaboradoras/es para a adoção de práticas voltadas para a Sustentabilidade no âmbito do ensino, da pesquisa, da extensão, e da gestão.

3)       Institucionalização: Fomentar o aperfeiçoamento/qualificação de carreira (através de editais de pós-graduação) das equipes de servidores(as) da UFSB em articulação com temas da Sustentabilidade, especialmente contemplando as experiências, desafios e demandas estratégicas da instituição.

4)       Institucionalização: Ações de Monitoramento: Implementar e executar o monitoramento de práticas sustentáveis, por meio da aplicação dos indicadores relacionados aos ODS, com ampla divulgação, visando a transparência e planejamento da Instituição.

5)       Institucionalização/Territorialização: Anualmente, eleger um tema da Agenda 2030 como prioritário para o lançamento de edital, projeto e/ou ciclo de planejamento interno com as unidades acadêmicas e administrativas.

6)       Institucionalização/Territorialização: Promover a Cultura da Sustentabilidade a partir de articulação dos Projetos Pedagógicos de Curso com temas estruturantes da Sustentabilidade.

7)       Territorialização: Consolidar e ampliar os Acordos de Cooperação Técnica, dentre outros instrumentos de parcerias, com instituições e organizações públicas e privadas do Sul da Bahia que tenham como objeto a promoção da Sustentabilidade e da Economia Solidária através de ações de Ensino, Pesquisa e Extensão.

8)       Territorialização: Promover e fomentar a participação de servidores/as da UFSB em fóruns, conselhos e comissões locais, regionais e nacionais que estão voltadas para a promoção da Sustentabilidade e Economia Solidária.

9)       Territorialização: Promover a adoção de práticas sustentáveis na cadeia de fornecedores e parceiros da UFSB

·       Campus como Laboratório Vivo de Educação para a Sustentabilidade

Plano de Ações Norteadoras:

1)       Qualidade de Vida: Fomentar a criação de Laboratórios visando a instituição de práticas corporais e terapêuticas individuais e coletivas, promovendo a melhoria da qualidade de vida das pessoas

2)       Gestão de Materiais: Implementar e executar o gerenciamento de resíduos sólidos nos campi da UFSB, visando a aplicação dos 5Rs.

3)       Projetos de Pesquisa Aplicada: Fomentar o desenvolvimento de pesquisas e aulas práticas a partir dos espaços universitários, com temas relacionados à Sustentabilidade e Economia Solidária.

4)       Fomento às parcerias: Organizar visitas de instituições de ensino da região aos campi, para que professores e alunos possam conhecer e vivenciar a sustentabilidade e a economia solidária na prática

5)       Divulgação e Prestação de Contas: Produzir materiais didáticos a partir das experiências de práticas sustentáveis da UFSB, os quais deverão servir de apoio para aulas da UFSB e de instituições de ensino parceiras 

6)       Jardins e Hortas Comunitárias: Criar espaços onde estudantes, professores e a comunidade possam cultivar espécies nativas, aprendendo sobre agricultura sustentável, biodiversidade e segurança alimentar.

7)       Mobilidade e Transporte Sustentável: Promover o uso de bicicletas, transporte coletivo sustentável, pontos da carona, incentivando o uso de ciclovias, caronas responsáveis e a criação de campanhas educativas sobre a redução da pegada de carbono.

8)       Sistemas de Captação e Reuso de Água: Consolidar as estratégias da UFSB que estimulam os sistemas de captura de água da chuva para irrigação e outros usos, ensinando sobre o ciclo da água e a importância da conservação desse recurso.

9)       Práticas de Construção Sustentável: Consolidar as estratégias da UFSB que estimulam o uso de materiais com melhor desempenho ambiental e técnicas de construção sustentável em novas edificações e reformas no campus, e aproveitar para que esses projetos sirvam como exemplo vivo e objeto de estudo.

10)  Monitoramento Ambiental em Tempo Real: Utilizar tecnologias como sensores de qualidade do ar, medidores de consumo de energia e água, integrando-os em sistemas abertos que permitam o desenvolvimento de aulas práticas, pesquisas e o monitoramento constante voltado para o planejamento.

11)  Criação e consolidação de espaços relacionados à Economia Solidária e Circular nos campi, como os Espaços de Desapego, Feiras da Economia Solidária ou Agroecológicas.

GESTÃO DE PESSOAS

OBJETIVO ESTRATÉGICO: Promover a valorização humana e profissional dos servidores

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS:

·       Desenvolvimento de Servidores

Plano de Ações Norteadoras:

1)       Promover ações de capacitação de curta duração destinadas ao desenvolvimento dos servidores, dentro dos blocos temáticos: Iniciação ao Serviço Público; Formação de Gestores; Normas Específicas; e Formação Multidisciplinar

2)       Incentivar a participação dos servidores em cursos de educação formal

3)       Fomentar oportunidades de qualificação e capacitação dos servidores através do estabelecimento/revisão das normativas internas

4)       Implementar melhorias nos instrumentos avaliativos dos servidores, incentivando seu desenvolvimento profissional

5)       Fomentar a criação do Programa Interno de Desenvolvimento de Servidores

·       Reorganização dos serviços de saúde e qualidade de vida

Plano de Ações Norteadoras:

1)       Elaborar, aprovar e implementar a política de qualidade de vida no trabalho

2)       Realizar pesquisa diagnóstica sobre saúde e qualidade de vida no trabalho

3)       Promover ações destinadas à melhoria contínua da qualidade de vida no trabalho dos servidores

·       Transparência de dados do quadro de pessoal

Plano de Ações Norteadoras:

1)       Desenvolver um painel que promova a transparência das informações e facilite a consulta e o gerenciamento dos dados referentes ao quadro de pessoal das(os) servidoras(es) da instituição

2)       Garantir que os dados divulgados estejam em conformidade com as legislações pertinentes sobre transparência pública, como a Lei de Acesso à Informação (LAI) e a Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD)