Ministério da Gestão participa de debate sobre cultura colaborativa entre auditoria interna e gestão

Na ocasião, o secretário Roberto Pojo participou do painel “Fomentando uma cultura colaborativa entre Auditoria Interna e Gestão na Governança Pública”, durante o qual ressaltou a parceria da Seges/MGI com a SFC/CGU e o papel do controle na execução de políticas públicas.

“A colaboração com a CGU já vem de alguns anos e esse relacionamento gera ações que têm impacto irrestrito e geral sobre toda a Administração Pública. O principal papel do controle nessa construção conjunta é ajudar o gestor, trazendo as ponderações, apontando as falhas para que sejam prontamente corrigidas e a gente consiga aumentar a capacidade do estado de entregar a política pública para o cidadão”, disse Pojo.

O diretor de Auditoria de Governança e Gestão da SFC/CGU, José Lopes Roriz, destacou soluções desenvolvidas em colaboração com o MGI para a melhoria da governança e gestão de recursos públicos, ressignificando o papel da controladoria. “A CGU tem que fazer parte da solução do problema. Nós queremos que a política púbica chegue ao cidadão, na nossa casa, no hospital, na escola. E, sem a participação colaborativa, essa política pública não vai chegar na nossa cidade.  Nesse sentido, a CGU, como órgão de controle, não pode existir por ela mesma”, avaliou Roriz.

Ações conjuntas

As ações de colaboração entre a Seges/MGI e a SFC/CGU foram destacadas durante a apresentação do diretor José Lopes Roriz, entre elas a integração do Sistema de Cadastro de Fornecedores (Sicaf) ao Banco de Sanções da CGU, que otimizou consultas aos cadastros dos fornecedores e impede que empresas inidôneas participem de procedimentos licitatórios realizados no Compras.gov.br.

Outra ação mencionada foi o uso de inteligência artificial para análise informatizada da prestação de contas, e utilizada atualmente no âmbito do Transferegov. A CGU desenvolveu a metodologia e o MGI implantou em conjunto com a Secretara Federal de Controle.

“Antes disso, o tempo médio de análise de prestação de contas era de seis meses. Agora, é de 45 segundos. Isso é uma revolução silenciosa enorme que melhora o desempenho da Administração Pública, que é uma das premissas de atuação do MGI. Em relação às transferências da União, a gente sempre dialoga com a CGU e planeja algumas ações para avançar nesse propósito”, concluiu Pojo. 

O Painel “Fomentando uma Cultura Colaborativa entre a Auditoria Interna e a Gestão na Governança Pública” também contou com a participação da presidente do Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação (FNDE), Fernanda Pacobahyba, com a secretária de Avaliação, Gestão da Informação e Cadastro Único (Sagicad/MDS), Leticia Bartholo, e do pesquisador do Centro de Estudos de Administração Pública e Governo da Fundação Getúlio Vargas (FGV/CEAPG), Eduardo José Grin. A mediação foi realizada pela diretora de Auditoria de Previdência e Benefícios (DPB/SFC/CGU), Eliane Viegas Mota.

Os painelistas apresentaram seus pontos de vista acerca de aspectos positivos e negativos da atuação do órgão de controle interno, como fomentar uma cultura colaborativa entre a auditoria interna e a gestão principais desafios a serem superados para o desenvolvimento dessa atuação colaborativa.