Desafios à frente

De 1990 a 2004, o HUB encontrou dificuldade para manter recursos humanos e financiamento.

Criação de serviços para a comunidade

Este período foi marcado pela criação de serviços para a comunidade, com olhar focado no paciente e multiprofissionalidade, como:

• Serviço de Estudos e Atenção a Usuários de Álcool e outras Drogas (Sead), em 1991
•  Criação do Projeto Com-Vivência, que  realiza atendimento psicológico e social a pessoas vivendo com HIV/Aids e familiares, que iniciou em 1996.
•  Atendimento a pessoas transexuais, com consultas individuais e em grupo compostas por psiquiatras e psicólogos, criado em 2001.
•  Inauguração do Centro de Medicina do Idoso, em 2002,  com serviço de geriatria e atuação de equipe multiprofissional.

2005: Financiamento e certificação como hospital de ensino

Foi assinado Termo de Compromisso com a Secretaria de Saúde do DF, definindo o teto financeiro para o desenvolvimento das atividades do hospital.

Paralelamente, foi certificado como Hospital de Ensino. O HUB-UnB mantém o credenciamento até hoje.

 2013: Adesão à Ebserh formalizada

A UnB assinou o contrato de gestão com a Ebserh, que passou a ser responsável pela administração do HUB-UnB, que permanece vinculado à UnB como um órgão da universidade.

2014: Chegada dos primeiros concursados da Ebserh

 A adesão à Ebserh representou ainda avanços significativos em infraestrutura física e tecnológica, com investimentos em obras, reformas e compra de equipamentos, além de profissionalização da gestão e maior oferta de capacitações aos funcionários.

 2014: Pacote de políticas de gestão relacionadas 

O HUB-UnB segue orientações da Política Nacional de Atenção Hospitalar (PNHOSP), que foi estabelecida no final de 2013 e estabelece diretrizes para organização de hospitais que prestam serviços ao SUS.

•  Implementação do Núcleo de Regulação Interna: o NIR é o serviço do HUB-UnB responsável em regular, ordenar e orientar os fluxos de acesso aos serviços do hospital por meio da gestão das vagas de leitos hospitalares, consultas e exames.
•  Implementação da pesquisa de Satisfação dos Usuário: 2014 foi o primeiro ano de realização da Pesquisa de Satisfação dos Usuários, que avalia a opinião dos pacientes e acompanhantes sobre o atendimento oferecido pelo HUB-UnB. 

 2014: Elaboração do 1º Plano Diretor Estratégico

Sob gestão da Ebserh, o HUB-UnB elaborou o primeiro Plano Diretor Estratégico (PDE 2014-2015) para nortear as atividades das equipes e estabelecer as ações institucionais previstas no novo modelo de gestão, baseadas no diagnóstico situacional realizado. O objetivo central é tornar o hospital um hospital de excelência na integração entre ensino, pesquisa e assistência.

 2014: Satisfação dos Usuários

Esse foi o primeiro ano de realização da Pesquisa de Satisfação dos Usuários, que avalia a opinião dos pacientes e acompanhantes sobre o atendimento oferecido pelo HUB. O levantamento é realizado todos os anos desde 2014 e ajuda a identificar pontos para melhoria dos serviços.

 2015: 1ª Carta de Serviços

A Carta de Serviços ao Cidadão, cujo processo de construção começou em 2013, sistematiza as informações sobre funcionamento e formas de acesso aos serviços do HUB-UnB. 

 2015: Inauguração do Serviço de Simulação Realística

Desde essa data, o HUB-UnB tem investido esforços para ampliação do espaço físico destinado ao Serviço de Simulação Realística, bem como aquisição de equipamentos de baixa, média e alta fidelidade.

Esse cenário de prática conta com infraestrutura e equipe qualificada para treinamento e desenvolvimento de habilidades clínicas específicas.

 2016: Inauguração do Serviço de Hemodinâmica

O serviço representou um dos avanços na área de cardiologia, que teve ampliação no número e quantidade de exames e procedimentos ofertados à população do DF.

 2016: Inauguração da Brinquedoteca Renato Russo

Espaço lúdico e de aprendizagem da internação da pediatria do HUB, que foi viabilizado pela organização não governamental Associação Amigos da Vida, cuja madrinha é a mãe do cantor Renato Russo, Carminha Manfredini.

2020: Enfrentamento à pandemia

Em 2020, o HUB se destaca na reorganização dos serviços e estruturas para atender as demandas geradas pela pandemia de Covid-19. Principais medidas:

• Elaboração de Planos de Contingência para reorganização e orientação dos serviços.

• Disponibilização de 40 leitos e ações de treinamento e formação, inclusive da força nacional do SUS

•  Estruturação da Unidade de Manejo da Síndrome Respiratória Aguda Grave (USRAG), área exclusiva para atender os pacientes com Covid-19. 
  
  
  

2020: Destaque em pesquisas científicas

O HUB é o hospital da Rede Ebserh com o maior número de projetos de pesquisa e inovação relacionados ao novo coronavírus, com mais de 40 estudos locais e multicêntricos, incluindo a Coronavac. 

2020: Ampliação do serviço de diálise

Foram adquiridas 22 novas máquinas que possibilitaram triplicar o atendimento realizado no serviço de hemodiálise do hospital. 

2020: Implantação da Telessaúde 

Até o final de novembro de 2020, mais de 1,3 mil atendimentos online foram realizados em vários serviços e especialidades.

2020: Entrega da subestação

Inauguração da subestação de energia do hospital que possibilita o dobro da capacidade elétrica, mais qualidade e segurança a distribuição de energia. 

2020: Elaboração da 3ª versão do PDE

A 3ª edição do Plano Diretor Estratégico (PDE) do HUB define ações prioritárias para 2021 a 2023. O documento também traz a nova visão de futuro do hospital.

2021: Implementada a Enfermaria de Saúde Mental

Implementação da Enfermaria de Saúde Mental, que atende pessoas com transtornos psiquiátricos graves. 

2021: Inaugurado o Laboratório de Diagnóstico Molecular

O HUB-UnB inaugura um espaço construído exclusivamente para receber o Laboratório de Diagnóstico Molecular. Espaço multiuso de apoio a projeto de pesquisas desenvolvidos no âmbito do hospital.

2021: Início de atendimentos para pacientes com AVC

Em parceria com a SES-DF, o HUB iniciou atendimento de pacientes com acidente vascular cerebral.

2021: Alcance da sustentabilidade financeira

O HUB fechou 2021 com uma conquista inédita: a sustentabilidade financeira. O avanço é fruto de uma longa e contínua jornada de reorganização de processos de trabalho, avanços no faturamento e na gestão compartilhada, o que permitiu melhor articulação com o gestor local do SUS.

Esse amadurecimento levou a um novo termo aditivo do contrato com a SES-DF, que passou a cobrir o custeio integral do HUB.

2022: Painéis de monitoramento

O HUB inicia uma nova fase na divulgação dos indicadores do hospital, com a construção de painéis de monitoramento e a criação de uma Sala de Situação, com instalação de televisores em diversas unidades assistenciais para transmitir em tempo real índices e metas do hospital.