Diretoria de Administração e Finanças consolida ações no ano de 2022

O Departamento Nacional de Infraestrutura e Transporte (DNIT), por meio da Diretoria de Administração e Finanças (DAF), executou diversas ações que alavancam e facilitam seus procedimentos internos. Por meio de capacitações, aperfeiçoamento dos serviços de tecnologia da informação, planejamento e execução orçamentária e financeira e seleção dos fornecedores para contratação de obras e aquisição de bens e serviços, a DAF impulsiona o DNIT a implementar políticas de infraestrutura de transportes há duas décadas.

O Sistema de Gestão Financeira (SGF) — que trata e indica, financeiramente, a inconsistência dos pagamentos, foi incorporado em todas as 26 Superintendências Regionais. Por meio do SGF, o Departamento agilizou e padronizou os processos de pagamento em toda a Autarquia. Entre outras ações, a coordenação responsável desempenhou uma economia de 55,6 mi em custeio administrativo que foi revertido em ações finalísticas (obras).

Em 2022, a gestão logística do DNIT gerou uma economia aproximada em 3 milhões com a devolução de espaços utilizados pela Sede e Superintendências de Pernambuco, Rio de Janeiro e São Paulo, zerando gastos com condomínios, manutenção e guarda. A portaria da nova Política de Frotas de Veículos determinou a renovação, atualização e composição de veículos oficiais, abordando critérios sustentáveis, com o uso de carros com catalisadores de gases que reduzem a emissão de poluentes. Em 2022 foram adquiridos 126 veículos novos.

A Diretoria apresentou um quadro de distribuição da força de trabalho do DNIT em suas Unidades Locais e Superintendências Regionais, evidenciando o déficit, por cargo, em cada Regional. Com isso, é possível realizar um planejamento pessoal que consiga harmonizar as entregas esperadas das regionais com a necessidade técnica adequada a cada uma delas.

Neste ano, o DNIT cadastrou o milésimo Processo Administrativo de Apuração de Responsabilidade (PAAR). A qualidade das licitações e contratações públicas são resultado de uma série de apurações que identificam infrações praticadas por fornecedores, na fase licitatória ou contratual. Dessa forma, o PAAR é um instrumento de controle, prevenção e correção, corroborando para mitigar irregularidades nas entregas.

O Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação garante segurança dos dados corporativos, orientação para equipes visando a maior eficiência na gestão e atualização de tecnologias adquiridas no Departamento. O plano permeia toda a estrutura institucional e tem o objetivo de alcançar as metas estabelecidas por meio da oferta de serviços de informação.
Principais ações realizadas no PDTIC 2022: Monitoramento do desempenho do PDTIC 2022-2023, Implantação do modelo de gestão de projetos de TIC, Manutenção do Licenciamento Microsoft, Implantação do sistema de monitoramento de TELECOM e aprimoramento das ferramentas de BI e análise de dados

DNIT Sustentável

Em 2022, a gestão de sustentabilidade da DAF elaborou mapeamento de custeio integrado em 100% das Superintendências. Com base nestes estudos, foram realizadas visitas técnicas em 5 regionais e feitas proposição de aprimoramentos geográficos e qualitativos da infraestrutura administrativa. Foram implantados no DNIT os instrumentos balizadores Boletim DAF de Desempenho das diretrizes e o Caderno de Iniciativas Sustentáveis. À luz da sustentabilidade foram analisados 22 processos de licitações, os quais incorporaram aprimoramentos logísticos, processuais, de racionalização e de impactos socioambientais. Foi executado, também, o primeiro ano do Plano Diretor de Logística Sustentável/Sede. Este instrumento de governança e gestão está sendo estendido em 12 regionais para o biênio 2023-2024. A Comissão de Gestão de Resíduos Sólidos/Sede realizou diagnóstico e elaboração do Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos e implantou várias ações. As ações realizadas promoveram em 2022 economia na ordem de R$ 27 milhões.